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Foto: Mehdi Mirzaie / Unsplash
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Insurtech brasileira sai da fase de promessa e mostra produto

Seguros digitais ganham tração com underwriting baseado em dados e produtos focados em públicos que o mercado tradicional não cobria.

Camila Ramos

Repórter

Por anos, insurtech brasileira foi tema de painel sem produto de massa. Apresentações exibiam modelos de Lloyd's reinventados via app, simulações de seguro por uso de carro, ideias sobre microsseguro pra delivery. Conversão ficava na teoria.

A virada veio nos últimos dois anos. Insurtechs começaram a vender em volume, parceiros tradicionais entraram no jogo e regulação se ajustou.

O que mudou na régua

A SUSEP aprovou sandbox regulatório e flexibilizou exigências pra novos produtos. Insurtechs com tese específica conseguiram autorização mais rápida.

Open Insurance entrou no calendário, com cronograma claro. Compartilhamento de dados entre seguradoras com consentimento do segurado deve mudar o mercado nos próximos anos.

Os produtos que pegaram

Microsseguro para celular vendido no checkout do e-commerce. Cobertura por viagem ofertada na compra de passagem. Seguro pra patinete elétrico, bicicleta, equipamento de gamer.

Em comum: ticket baixo, prazo curto, distribuição embarcada no momento da decisão de compra. O consumidor não vai atrás de seguro; o produto aparece quando faz sentido.

O underwriting moderno

Diferente do seguro tradicional, que usa questionário longo e tabela atuarial estática, insurtechs usam dados em tempo real. Telemetria de carro pra seguro auto. Histórico de uso de app pra cobertura embarcada. Score behavioral pra prêmio dinâmico.

A precificação fica mais granular. Cliente de baixo risco paga menos. O mercado, como um todo, fica mais eficiente.

Onde o desafio segue

Sinistros complexos. Seguros tradicionais têm aparato pra resolver caso difícil. Insurtech jovem ainda está construindo essa capacidade.

Comissionamento. Modelo tradicional remunera corretor; modelo digital cuts middleman. A transição não é simples e gera fricção com canal estabelecido.

A próxima fase deve combinar agilidade digital com profundidade operacional. Quem conseguir os dois ganha mercado.

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